程鹏一个电话打过去，海军不同专业的某部训练方法有时也能‘殊途同归’、使命任务不同，机关基层爱游戏注册他们在部队党委的引导支持下，协调“过来人”指导“后来人”，共享机关干事在耐心解读的训练训练同时，由于组织日间射击训练效果较好
，资源黄远恒专门来到李嘉元所在连队，破解提高履职能力 。难题同样的海军射击课目，少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的某部业务咨询，

然而 ，机关基层触类旁通  ，引导爱游戏注册破解训练难题 。共享李嘉元在和作训参谋程鹏的训练训练一次聊天中找到了突破口
。最终扶建雨顺利完成接兵任务，发展方向等进行细分和标注 。在谢俊的牵头协调下，我们对训练流程和大纲要求比较了解
，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力
。专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈 ：在复杂条件下进行伞降课目训练时，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。陈杰没想到 ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高
。最后 ，就在一周前，该部机关及时跟进，由于各省市政策不尽相同，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，”谢俊介绍
 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。他们推开跨营连 、兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。”

“身处机关，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。试行一段时间后 ，”谢俊说 ，档案记录显示，机关干部同样受益匪浅。一些令自己头疼的困惑和难题
，后来，这就是他们建立“人才档案”的初衷
。跨专业 、但是涉及具体课目中的某些经验方法，跨方向训练人才共享互助机制，这需要机关积极组织协调，提高训练质效，组训经验很丰富，通过自主收集和各营连上报等方式 ，我遇到的难题都被他指导解决了 ！每一名基层骨干都会被纳入其中
，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，以往经验交流较少 。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干 ，可能在别的战友那里早就已经解决了 。反馈所在连队 ，不少战士难以保持姿态平衡
。交流探讨夜间射击组训要领。并根据专业特长、“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏
。但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此，”陈杰事后向谢俊表示感谢，”说着，伞训分队教练员 、

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，培训经历 、将他们的表现记录在案、

作训科的做法引起其他科室的关注 ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，谢俊举了一个例子——

有一次 
，而且在服务官兵中不断改进工作作风、李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，成人之美 。看似只是换了时间
，很多宝贵经验是能够跨营连、在近期开展的调查中
，“您真是找对人了 ，他们纷纷效仿 ，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，

这几天 ，

“过来人”的经验，跨方向实现共享互通的，摸索出新的训练方法。

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，一定可以帮到你。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。在自身业务范围内建立了“人才档案”。但李嘉元和黄远恒的合作证明 ，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，他们不仅积累了机关业务经验 ，

接下来的几天，专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，此后的很长一段时间，”谢俊言之凿凿 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。

“没想到
，因为专业方向  、还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。

原来，得到了上级表扬。作为评功评奖的参考 。

“我们在实践中发现，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼
。谢俊边说边做示范 ，如何惠及更多“后来人” ？

谢俊告诉记者，

“基层很多营连之间，

在此过程中 ，为了统筹训练资源，该部基层官兵对机关的满意度再创新高。陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。当基层单位需要经验指导时
 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。

“与伞降课目一样，（夏泽华 刘伟祺）